Exploring Effective Academic Governance at a Canadian University
Résumé
Au Canada, seulement 44 % des membres des instances de gouvernance universitaire estiment que leur conseil est compétent dans sa capacité décisionnelle (Jones, Shanahan et Goyan, 2004). La présente étude a examiné les différents points de vue des membres du conseil d’une université de la Colombie-Britannique en ce qui concerne son efficacité décisionnelle quant aux structures, aux processus et au leadership de l’université. On leur demandait aussi leurs suggestions quant aux changements qu’ils apporteraient à leur conseil. C’est ainsi qu’en mai 2012, huit entrevues d’une durée de 30 à 60 minutes chacune ont été menées auprès des membres du conseil de cette université, dont certains sont toujours en poste aujourd’hui. En plus de relever des inquiétudes portant surtout sur les comités, la participation des professeurs et des étudiants, et le niveau des débats, l’étude révèle que moins de la moitié des membres interrogés jugeait le conseil efficace au moment de l’entrevue. Ainsi, la présente recherche pourrait améliorer l’efficacité, la légitimité et la crédibilité des structures de gouvernance universitaires, ainsi que les processus institutionnels, en particulier dans un contexte canadien.
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Publié-e
2016-12-19
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Article d'un numéro spécial
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